* * *，男，漢族，52歲，中專學歷，1970年參加工作，1994年到農村供電所工作，1998年1月到供電所工作，1999年7月到供電所工作，2000年12月到供電所工作，2004年7月到供電所工作，自參加工作以來，這位同志一直努力工作，艱苦奮斗，為企業(yè)的發(fā)展和公司的經營做出了不懈的努力，取得了一系列的成績和榮譽。在35年的工作中，這位同志以其謙虛的作風、良好的思想素質和非凡的成就得到了全公司的廣泛贊譽，贏得了當?shù)厝嗣竦囊恢潞迷u，真正體現(xiàn)了“民電為民”的服務意識和奉獻精神。1.注意盡職管理，強化制度產生效益。1.線損是電力企業(yè)經營中的一項重要經濟指標，它以降低“線損”為核心，提高企業(yè)的經濟效益。如何降低電力線路的損耗，加強電網(wǎng)的運行管理是非常重要的。在日常管理中，該同志始終堅持把減少“線損”作為工作重點，狠抓技術改造，加強管理，堵塞漏洞，取得了良好的效果。在板橋供電所工作期間，通過配電室改造，杜絕了絕大多數(shù)竊電現(xiàn)象。他在柳崖供電所逗留期間，發(fā)現(xiàn)鎮(zhèn)上線路凌亂，給部分用戶創(chuàng)造了機會。于是他向政府和公司的領導匯報，冒著烈日和酷暑，想盡一切辦法。花了一個多月的時間改造鎮(zhèn)上的線路，集中打包客戶的表，規(guī)范了用戶用電管理，大大降低了“線損”。特別是在管子供電所任職期間，面對高“線損”的壓力，他努力工作，連吃飯睡覺都忘了，帶領員工去村里了解情況，分析原因，從來不放過任何用電問題；通過日夜巡查，在先鋒鎮(zhèn)、大邑村、中壩鄉(xiāng)、九龍磚廠等地發(fā)現(xiàn)了一系列竊電行為。及時配合公司和公安部門進行整改處理，從根本上扭轉了供用電秩序，不僅保護了廣大用電用戶的切身利益，而且在“線損”指標上取得了歷史性突破。幾位董事任職期間，“線損”指數(shù)始終遠低于發(fā)行的硬指數(shù)：板橋任職期間，“線損”指數(shù)比公司發(fā)行的指數(shù)低4個百分點；劉亞任職期間，“線損”指數(shù)比公司發(fā)布的指數(shù)低3個百分點；紫色收視期，較好年的“線損”指數(shù)比公司發(fā)布的指數(shù)低6個百分點，年跌幅保持在2個百分點左右。根據(jù)供電和銷售情況，公司每年將損失約50萬千瓦時，直接節(jié)省25-30萬元。2.以制度建設為中心，以保證電費正?；厥諡楣╇娝ぷ?，電費回收一直是工作重點，而農村經濟發(fā)展極不平衡，電費回收復雜且不可預測。為了做好這項工作，他從各地加強制度入手，建立健全各項規(guī)章制度，確保電費正?；厥?，通過分解目標、責任分片、月度考核、加強獎懲等有力措施，確保電費回收工作順利進行。對于用電量大的客戶或特殊用電戶，要對其企業(yè)進行徹底調查，調查跟蹤其經營狀況，隨時掌握所用電費的償付能力，較大限度地降低電費回收風險。3.確保企業(yè)正常運行和企業(yè)發(fā)展，安全是大局，特別是對特殊電力行業(yè)。這位同志在任的幾十年里，一直十分重視安全用電的基本原則，避免了事故的發(fā)生 #p#分頁標題#e#

在工作中，他始終強調和踐行“勤奮”三個字，即勤上基層、勤檢查、勤消除隱患，從而徹底消除隱患的發(fā)生；第三，加強業(yè)務培訓，提高技術工人的專業(yè)水平，加強標準化操作，落實“三不傷害”原則，避免因電力操作不規(guī)范造成安全事故。同時，對每位員工實行安全責任目標制，簽訂安全責任目標書，落實安全責任，加強安全考核，使安全用電管理網(wǎng)絡化、制度化。通過有效措施，他在任期間從未發(fā)生過重大安全事故，為企業(yè)安全管理樹立了良好的榜樣。二、民主治理彰顯特色，愛心聚人心。這位同志在五個不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任過主任，但有一個共同的特點，那就是無論走到哪里，都能迅速融入到單位的員工中，營造民主和諧的工作環(huán)境，促進企業(yè)高效健康運行。他積極采取民主管理，堅持每月定期召開班委會議，多討論問題，民主決策；面對工作中復雜的情況，總能虛心聽取各方意見，采取果斷有效的措施，絕不搞一字一句和家長作風的體制，絕不拖拖拉拉；他加強了與員工的溝通，積極解決他們生活中的實際困難，讓他們感受到集體的溫暖，增強了他們工作的主動性和積極性。關子任職期間，員工周永和去世，家里因為兩個孩子在讀書(其中大兒子考上了大學)而極度困難。他及時動員全所員工捐款幫助，捐贈現(xiàn)金近2000元，有效解決了員工和孩子平時的問題。正是他以人為本的民主管理和關愛人性，讓企業(yè)員工在一個地方思考，努力讓他們在一個地方工作，增強了集體凝聚力和戰(zhàn)斗力，也為他獲得的一系列榮譽奠定了堅實的基礎。第三，不遺余力為人民服務，勤勤懇懇寫好春秋時期的《人心為民》。這位同志深知人民的疾苦，理解人民的迫切需要。經過半年多的磨練，他總是為用戶著急，想用戶所想，把人民的根本利益放在較高位置，以不畏艱難、不累、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神，為人民解決生活用電的實際困難。2001年，因在管子九龍磚廠用電不當受到處罰后，他小心翼翼地發(fā)現(xiàn)工廠里有不規(guī)則的線路。為了徹底解決大用戶的后顧之憂，達到為用戶提高效率，為供電部門增加供貨和促銷的目的，他多次深入九龍磚廠，發(fā)現(xiàn)工廠存在隱患和不必要的用電浪費。通過耐心細致的講解，用戶進行了全面的改造，使磚廠的效益正常運行，顯著提高。此舉得到了用戶的高度贊揚

。2003年除夕之夜，中壩鄉(xiāng)向陽村的10KV線路被盜，導致配電干式變壓器燒毀。險情就是命令，他不顧與家人團聚，立即帶領職工赴現(xiàn)場調查、規(guī)劃，報告公司領導，及時制定搶修方案，并立即排險搶修，當故障排除、順利供電時，已是舉家同慶、共享團圓之時，他顧不上吃上一個群眾專門為他而煮的湯圓，便匆匆消失于夜幕中。2004年7月，該同志調到**供電所之初，為了盡快熟悉供區(qū)情況，他走遍全鎮(zhèn)各個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，進行了認真細致的調查和勘察，收集了大量信息。面對復興鎮(zhèn)魏家山村，二道鄉(xiāng)楊廟村、古井村，復興鎮(zhèn)楊家灣村等部分村社電價高達1.2元至1.3元每度時，他通過走訪群眾，聯(lián)系鄉(xiāng)村干部，在家無農網(wǎng)改造資金的情況下，發(fā)動群眾自籌資金，進行了集中裝箱、校驗或更換了計表，杜絕了竊電行為，糾正了計量誤區(qū)，將電價普遍控制在現(xiàn)在的0.8元以內。該同志積極響應電公司提倡的“光明工程”、“優(yōu)質服務年”，帶領全所職責為群眾辦實事、辦好事，真正體現(xiàn)了“三個代表”的重要思想，也使他在老百姓心目中成為新時代工人典型代表。幾十年來，該同志在平凡的工作崗位上默默地工作、辛勤地奉獻，隨崗位的需求而變遷，以群眾的需要而奔走，用自己的青春和熱血樹立了一代工人的嶄新形象。同意并推薦該同志為市級“勞動模范”光榮稱號。#p#分頁標題#e#

********電力公司二ＯＯ五年四月九日